L’examen PMP® a changé le 2 janvier 2021 !

Initialement annoncé par le PMI^® (Project Management Institute) pour décembre 2019, puis pour le 1er juillet 2020, et suite au covid-19, les changements concernant l’examen de certification PMP^® (Project Management Professional), sont effectifs depuis le 2 janvier 2021.

La certification PMP^®

Véritable référence en Management de projet avec plus d’un million de certifiés dans le monde, la certification PMP^® fait partie des certifications professionnelles incontournables (cf articles magazines Forbes ou CIO) et les mieux rémunérées ($135,798 brut annuel aux USA selon le dernier classement Global Knowledge et les enquêtes du PMI^®).

Actuellement basé sur les 5 groupes de processus du Guide PMBOK^® Sixième édition (initialisation, planification, exécution, maîtrise et clôture), le nouvel examen portera désormais sur 3 domaines : les processus, les personnes et l’environnement des affaires.

Pourquoi l’examen PMP® évolue ?

La restructuration de l’examen permet tout d’abord au PMI d’aligner le PMP^® sur son Triangle des talents^® (nouveauté du chapitre 3 du PMBOK^® sixième édition)  avec la répartition suivante :

• Processus (techniques de gestion de projet) : 50% des questions (ce qui correspond à 90 questions sur les 180 de l'examen)
• Personnes (leadership) : 42% des questions (ce qui correspond à 75 questions)
• Environnement des affaires (management stratégique et opérationnel) : 8% des questions (15 questions)

Mais la restructuration de l’examen permet surtout de faire entrer plus d’agilité. En effet, depuis le 2 janvier, la moitié des questions (soit une centaine de questions) concernent de près ou de loin l’approche adaptative (agile et hybride) et l’autre moitié, l’approche prédictive (approche "traditionnelle" du PMBOK^®). 

Popularisée grâce au développement logiciel, l’agilité est désormais installée durablement dans les pratiques du management de projet. Avec un manifeste parut en 2001, l’agile porte principalement 4 valeurs et 12 principes à travers un écosystème très dynamique et très riche. Les méthodes agiles (Scrum, XP, TDD, DSDM) et Lean (Kanban, Lean IT) bousculent la profession de Project Manager.

Le PMI^® et l’agilité

Dès les années 2010, le PMI s’est intéressé à intégrer l’agilité dans son programme. Ce qui s’est, entre autres, traduit par la création de la certification PMI-ACP®, puis plus récemment par l' Agile Practice Guide développé en partenariat avec l’Agile Alliance.

Impacts sur l’examen PMP^®

Le PMI^® tient compte de la tendance agile en faisant évoluer l’examen de certification PMP^®.

De ce fait, les 4 valeurs du Manifeste agile impacteront les questions du futur examen :

1. Individus et interactions plutôt que processus et outils,
2. Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive,
3. Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations,
4. Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans.

Comment s’y préparer ?

Afin de préparer ses stagiaires dans des conditions optimales de réussite, Ivoire Formations et Consulting a adapté le contenu de ses formations PMP^® et de ses révisions.

• En détaillant encore un peu plus les considérations relatives aux environnements agiles/adaptatifs (paragraphe que l’on retrouve au début de chaque domaine de connaissance du PMBOK^® Sixième édition).
• En intégrant l’Agile Practice Guide dans son cours PMP^® ainsi que dans ses exercices.

A noter que l’examen de la certification CAPM^® ne change pas.

Quant au PMBOK 7^ème édition, qui devrait lui aussi bousculer l'examen, il est attendu pour le 2ème trimestre 2021.

 

Vincent Clap, formateur PMP^® 
DG Ivoire Formations et Consulting

 

Références :

• Classement Global Knowledge
• Enquêtes PMI sur les salaires des project managers
• Spécifications de l'examen PMP^®actuel
• Spécifications du futur examen PMP^®
• Article CIO magazine
• Article Forbes