Formation Manager et Animer tout en Motivant son équipe

Motiver de façon efficace votre équipe, par différents moyens, et pas seulement le salaire! La plupart des  stratégies concernant la motivation se basent sur la relation de confiance, la communication, la cohésion et les méthodes de délégation. Cette formation vous donnera les clés afin que votre équipe soit performante en utilisant les leviers de la motivation.

Programme :

Mettre en place un référentiel commun avec son équipe

• Discerner les styles de management : persuasif, directif, participatif et délégatif
• Identifier son style de management
• Définir ses forces et ses axes de progression
• Adapter son management aux circonstances et aux personnalités
• Découvrir la théorie situationnelle du leadership
• Formaliser des objectifs : spécifier les objectifs et les niveaux de performances
             attendus (objectifs SMART)
• Informer, maîtriser et contrôler les objectifs individuels et collectifs

Travaux pratiques 
Etudes de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager.

Manager et animer son équipe

• Positionner le rôle de l'équipe en entreprise : vision, stratégie, ressources...
• Développer son leadership : savoir d’adapter, maîtriser son intelligence
             émotionnelle,  communiquer en public
• Intégrer avec succès les nouveaux membres de l'équipe : savoir accueillir et
             mettre en confiance
• Manager les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et
             attitudes à gérer
• Mettre en avant la prise de parole et reconnaître les initiatives en les canaliser
             et les utilisant à bon escient
• Faire adhérer aux changements et maîtriser les résistances individuelles et
             collectives

Apprendre à communiquer

• Donner des directives : structurer ses idées, s'approprier les décisions et les
             exposer clairement
• Savoir s’adapter aux imprévus
• Etre convaincant : persuader et  impliquer son auditoire
• Traiter les objections : s'appuyer dessus et rebondir pour faire valoir son point
             de vue
• Communiquer sur des points difficiles : savoir recadrer sans démotiver,
             annoncer des mauvaises nouvelles ou gérer un désaccord

Réussir une négociation gagnant-gagnant

• Choisir une stratégie fondée sur le consensus : les positions de vie
• Découvrir la façon de voir du collaborateur : écoute spontanée ou active,
             questionnement et reformulation
• Concevoir un argumentaire personnalisé, et adapter sa réponse face à son
              interlocuteur

Créer un climat de confiance

• Savoir faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions entre vision/valeurs
• Insuffler au groupe les moyens d'agir, et fournir des ressources
• Outils pour développer la créativité de son équipe : brainstorming et méthodes
             de développement pour la créativité
• Mettre en avant le teambuilding : cohésion et esprit d'équipe

Utiliser les bons leviers pour motiver

• Prendre en compte chaque besoin individuel et utiliser les leviers de
             motivation de ses collaborateurs
• Adopter son mode de communication pour chaque type de collaborateur
• Stimuler par l’ambiance : célébrer les événements et les succès
• Accueillir de façon positive les changements
• Mettre en oeuvre des outils concrets : primes, avantages, promotions,
             conditions de travail, projets…

Oser déléguer sans perdre le contrôle

• Cerner et comprendre les enjeux de la délégation : donner des responsabilités
             tout en gardant les actions sous contrôle
• Savoir ce qui peut être délégué et ce qui ne peut pas l'être
• Distinguer délégation et faire exécuter
• Responsabiliser ses collaborateurs en déléguant: savoir à qui déléguer ?
• Piloter la délégation : garder la main sur le planning en élaborant un
             échéancier de vérification

Développer son plan de progression personnel

• Se fixer des objectifs, mettre en avant ses talents personnels et ses axes de
             progression
• Déterminer ses KPI et les points de vigilance