Formation PMP®
Rejoignez le Réseau des Certifiés PMP® !
5 jours
Code : PMP
BEST
CERTIFIANTE
envoyer
imprimer
Présentation
La formation PMP® prépare à la prestigieuse certification internationale du Project Management Institute. Avec plus d’un million et demie de certifiés dans le monde, la certification PMP® est la certification de référence des professionnels du Management de projet. Durant cette formation, tous les processus prédictifs et les pratiques agiles permettant d’atteindre les objectifs d’un projet sont étudiés ainsi que les connaissances et astuces permettant de réussir l’examen de certification.
Le cours PMP® se base en grande partie sur les Guides PMBOK® (référentiels mondiaux des bonnes pratiques en Management de projet édité par le PMI) ainsi que sur les Référentiels Agiles. Cette formation prépare avant tout à la certification PMP® mais permet aussi de se présenter à la certification CAPM® du PMI : Project Management Institute, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073 USA.
Objectifs
Les objectifs de la formation sont les suivants :
- Se préparer à réussir la certification PMP®
- Savoir structurer et planifier un projet (livrables, phases, WBS, lots de travaux, activités)
- Savoir maîtriser et contrôler un projet (périmètre, coûts, délais, qualité, risques, ...)
- Utiliser la valeur acquise et ses kpi pour mesurer l'avancement des projets
- Connaître les principes, valeurs et pratiques des méthodes agiles
- Acquérir les trucs et les astuces permettant de réussir la PMP® du premier coup
- Si non éligible à la certification PMP®, se présenter à la CAPM®
Programme
La formation est composé de 15 chapitres :
Chapitre 1 : Introduction
Les certifications, le PMI, les chapitres locaux, les chiffres
Le Guide PMBOK® Sixième édition, ses 49 processus et ses 5 groupes
Définitions clés, qu’est-ce qu’un projet, différences avec les opérations
Projets, programmes, OPM, OPM3®
Les limites du projet, phases, cycles de vie prédictifs et cycles de vie agilesChapitre 2 : L'environnement des projets
Les influences de l’organisation sur la gestion des projets
Facteurs environnementaux et actifs organisationnels
Les types de bureaux des projets (PMO)
Exercices et questions d’examenChapitre 3 : Le rôle du Chef de projet
Compétences techniques, intelligence économique, le triangle des talents du PMI
Influence, leadership
Intégration et complexité
Exercices et questions d’examenChapitre 4 : La gestion de l’intégration
Elaborer la Charte projet
Créer et maintenir le Plan de Management de projet
Gérer les connaissances pour s’orienter vers une organisation « apprenante »
Gérer et maîtriser le projet et ses changements
Clôturer le projet ou la phase
Exercices et questions d’examenChapitre 5 : La gestion des parties prenantes
Identifier les parties prenantes
Planifier et maîtriser l’engagement des parties prenantes
Stratégies de gestion des parties prenantes (matrice pouvoir/intérêt)
Exercices et questions d’examenChapitre 6 : La gestion du périmètre
Particularités en environnements agiles
Recueillir les exigences et définir le périmètre du projet
Créer le Work Breakdown Structure (WBS)
Valider les livrables et veiller à maîtriser le périmètre de son projet
Exercices et questions d’examenChapitre 7 : La gestion de l’échéancier (planning)
Définir les activités, les organiser en séquence et jalonner
Estimer la durée des activités
Elaborer et maîtriser son échéancier
Chemin critique et techniques de compression de l’échéancier
Exercices et questions d’examenChapitre 8 : La gestion des coûts (budget)
Planifier et maîtriser les coûts du projet
Estimer les coûts et déterminer le budget
Intégrer les risques dans la création de son budget
Maîtriser et suivre l’avancement de son projet grâce à la gestion par la valeur acquise (earned value)
Exercices et questions d’examenChapitre 9 : La gestion de la qualité
Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité du projet (Plan d’Assurance Qualité)
Maîtriser la qualité des livrables (contrôle qualité)
Exercices et questions d’examenChapitre 10 : La gestion des ressources
Planifier et maîtriser les ressources du projet (humaines, matérielles)
Définir les rôles et les responsabilités dans l’équipe
Motiver et gérer l’équipe, gérer les conflits
Exercices et questions d’examenChapitre 11 : La gestion des communications
Planifier la gestion des communications
Gérer et maîtriser les communications de son projet
Exercices et questions d’examenChapitre 12 : La gestion des risques
Identifier les risques dans le registre, et les analyser qualitativement
Identifier les risques majeurs
Effectuer l’analyse quantitative des risques majeurs
Planifier, voire appliquer les réponses aux risques
Exercices et questions d’examenChapitre 13 : La gestion des approvisionnements
Planifier, maîtriser et clore ses achats
Les contrats aux USA
Procéder aux approvisionnements
Exercices et questions d’examenChapitre 14 : Responsabilité professionnelle et sociale
Code de déontologie du Chef de projet : responsabilité, respect, équité, honnêteté
Exercices et questions d’examenChapitre 15 : Conseils et astuces pour réussir la certification du 1er coup
Valider ses objectifs, construire son plan d’action
Présentation du simulateur pour s'entrainer à l'examen
Sites internet à connaître
Préparation de la demande d’éligibilité (feuille Excel fournie)
Trucs et astuces lors de l'examen
A qui s'adresse la formation ?
Aux professionnels du management de projet souhaitant valider leurs compétences par une certification internationale reconnue :
Chefs de projet expérimentés
Directeurs de projet, de Programme ou de Portefeuille
Membres des Bureaux des Projets (PMO)
Sponsors de projets et Bailleurs de fonds
Directeurs métiers ayant besoin de gérer de grands projets
Consultants en Management de projet
Toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en Management de projet
Conditions pour être éligible à la certification PMP® exigées par le PMI :
– Niveau BAC+4 (Bachelor) : 3 ans de pratique du Management de projet
– Niveau BAC : 5 ans de pratique du Management de projet
Pour les personnes qui n’ont jamais géré de projets, nous conseillons d’effectuer au préalable la formation de base en Gestion de projet.
Les plus de la formation
Formateur accrédité " Instructor PMP® " par le PMI
Suivi personnalisé et coaching des stagiaires de la formation jusqu'à l'examen !
Nombreux conseils et astuces pour réussir l'examen PMP® du 1er coup !
Moyenne des notes qualités données par les participants au formateur PMP® : 19,8 / 20
Vincent Clap
Formateur et Consultant, Vincent possède plus de vingt ans d’expérience en Management de projet, Direction de projet et PMO (Bureau des projets). Vincent est accrédité Instructor PMP par le PMI.
Certifié PMP® depuis 2011, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Agile PM Practitioner et Lean-it, Vincent a formé des centaines de stagiaires à la gestion de projet et aux certifications PMP® et CAPM®. Il a mis en application le PMBOK® dans de grandes organisations internationales, ce qui lui permet d’illustrer ses formations par de nombreux exemples concrets.
Prochaines dates
Certification
Formation sur mesure
Entreprise
Tarifs dégressifs en fonction du nombre de participants
Particulier
Témoignages des stagiaires
NOTATION
5/5
Chantal B.
" Bonne formation que tout chef de projet, voire toute personne intervenant dans un projet doit suivre, même si ce n’est pas pour la certification. "
Myriam T.
" Excellente formation, sujets parfaitement maîtrisés par le formateur. "