Formation et Certification Gestion de projet PRINCE2®

PRINCE2 est une méthode structurée et pragmatique de management de projet. 

C’est une approche générique, adaptable et évolutive qui est devenue une norme pour organiser, gérer et contrôler tout type de projet.

PRINCE2 fut créé en 1996, elle est devenue depuis une méthode de gestion de projet très utilisée (plus d’un million de certifiés recensés début 2013). PRINCE2 n'est plus attaché à ses origines anglaises et gouvernementales. Son utilisation s’étend désormais au delà des institutions publiques, la méthode étant largement adoptée dans le secteur privé. De même, PRINCE2 n’est plus attaché à ses origines IT (informatique), la méthode étant utilisée pour des projets R&D, développement de produits, marketing, transformationnels et autres. 

PRINCE2 utilise un découpage du projet en phases, permettant un contrôle efficace des ressources et une meilleure adaptabilité aux changements.  

La méthode est centrée sur le produit, par exemple, la planification du projet se concentre sur les livraisons, et non pas uniquement sur la réalisation des activités. De même, la méthode est guidée par le Cas d’Affaire qui décrit la justification et les bénéfices du projet pour l’entreprise, il est révisé régulièrement au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront réalisés. La méthode PRINCE 2 fournit également un langage commun et les jalons dans un cadre contractuel.

Structure de la méthode PRINCE2 2017 :

• 7 Processus : renvoient à la progression étape par étape du projet tout au long de son cycle de vie, de l’élaboration à sa clôture.
• 7 Principes : lignes directrices à observer et les bonnes pratiques permettant de déterminer si le projet est réellement managé avec PRINCE2.
• 7 Thèmes : renvoient aux aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence et en parallèle tout au long du projet.

Avantages de la méthode PRINCE2 2017 :

• Début organisé et contrôlé : organiser et planifier avant de se lancer,
• Milieu organisé et contrôlé : une fois le projet démarré, s’assurer qu’il est toujours organisé et contrôlé, 
• Fin organisée et contrôlée : dès que l’on a obtenu ce que l’on cherchait et que le projet est terminé, parfaire les détails,
• Examens réguliers de l’avancement comparés au Plan et au cas d’Affaire,
• Prises de décision flexibles,
• Contrôle automatique du management en cas de déviation grâce au principe de Management par exception,
• Engagement de la Direction et des Parties prenantes au bon moment durant le projet,
• Bons canaux de communication entre l’équipe de management de projet et le reste de l’organisation.
• En 2017, le référentiel PRINCE2 et ses examens Foundation et Practitioner ont été mis à jour, ce fut la première actualisation majeure de PRINCE2 depuis 2009. 

Examen PRINCE2 Foundation

• Durée : une heure
• 60 questions
• QCM
• Note d’admissibilité : 55%
• Livre fermé

Examen PRINCE2 Practitioner

• Durée : 2.5 heures
• QCM complexe basé sur un scénario
• 68 questions
• Note d’admissibilité : 55%
• Examen à livre ouvert (manuel PRINCE2)

Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous recevrez un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.